“828新政”后 碧桂园杨惠妍：“这三年闯过来了”
据 碧桂园 消息，9月3日，该集团召开月度管理会议。 碧桂园 董事会主席杨惠妍以将近1小时开场，拆解“828新政”下的历史性变革，并从政策演变、未来趋势到当前部署层层展开。
值得一提的是，此轮会议 碧桂园 特别将全国各区域总裁召回总部，开展为期两天的闭门研讨与学习。
杨惠妍表示，此次“828新政”以现房销售制、项目公司制、主办 银行 制为支柱，重构了“开发融资-商品销售-购房信贷”的全链条。稳的是内需、是经济、是民生。
作为资金密集型产业， 房地产 链条覆盖前策、拿地、规划、设计、施工、销售，从拍地保证金到土地出让价款，从市政配套到建安投入，各环节均需巨额资金沉淀，具有涉及面广、耗资巨大、周期长的特征。
杨惠妍表示，“828新政”的核心变化在于：从预售制转向现房销售、从快周转转向重品质、从企业主体信用转向项目信用。过去依赖快周转、高杠杆的打法不再适用，行业经营逻辑被彻底改写。短期阵痛难免，但中长期却是行业走向成熟与稳健的重要契机。
碧桂园集团联席总裁莫斌将“828新政”称为“ 房地产 行业的第三次革命”：从1998年取消福利分房，到2002年确立土地招拍挂，再到2026年开启现房销售。“这是跨时代的好政策。”他说，政策窗口期内，应推动单项目率先恢复经营，争当试点、标杆示范，以点带面拉动集团整体修复。“只要企业仍处于牌桌上，就有机会在新一轮变革中赢得一席之地。”
碧桂园集团总裁程光煜也说，这是历史性变革，行业发展进入新阶段。长期看，新政则将加速风险出清，推动市场走向更健康、可持续的发展。各区域须全面开展资产盘点与策略拟定，集团层面亦将同步调整经营管理边界。
杨惠妍提出，在新 房地产 形势与政策下，集团必须尽快全面审视并重塑整体经营、开发逻辑与组织架构等，确保在新政策环境下具备敏捷响应能力。她要求各区域项目统一思想、上下联动，针对收尾阶段存在实际困难的项目个案，必须及时上报，深化“问题清单—共同研判—快速决策—资源协调”的工作机制，确保高效率、高质量落地。
“在充满复杂性、未知性与长期性的‘无人区’，碧桂园这三年闯过来了。”杨惠妍说，保交房之后的下一程——资债修复同样是“无人区”，甚至更为复杂。碧桂园须更好地沟通政府、合作伙伴、债权人及其他利益相关方，坚定信心决心、争取理解支持，并给予一定的时间，在实践中总结经验，尽快冲出“无人区”。当下已具备前提条件：政策与行业稳定、民营机制灵活、资产总额规模。
碧桂园半年报显示，截至2026年6月30日，碧桂园总资产达7455亿元。杨惠妍表示，新的房地产形势下，碧桂园资产具备高度的可扩展性，为后续发展提供坚实基础。
针对资产负债表的修复，莫斌提出“增资产、降负债”。在资产端，通过“充分挖潜”提升存地、存货及经营类资产价值，强调“用心面对存地存货，用心面对产品力”；在负债端，则以“极限思维”优化债务结构，坚持“敢于面对、善于面对、抱团取暖”。旨在资产端做加法，在负债端做减法，在效益端求乘法，全面重塑资产负债表。
“在行业深度调整期，碧桂园团队历经三年洗礼已淬炼出一批极具战斗力的骨干力量，沉淀了深厚的实战经验与行业认知。这些宝贵的积累，都将转化为我们的战略判断与行动。”杨惠妍说，必须坚定信心与决心，坚持难而重要的事，成就能人之不能。选择坚持，正是通往胜利的唯一道路